為貫徹落實集團公司“四五”規劃要求，提升公司項目管控能力，助力公司數智化轉型，10月11日上午，連鑄公司召開項目管控平臺上線發布會。集團公司科技信息部部長程志、安全生產部部長司良、信息公司副總經理王平；連鑄公司黨委書記、總經理李智，副總經理汪寧、相關部門負責人，參建雙方項目組成員等20余人出席會議。

　　會上，信息公司項目組從項目工作概述、項目完成情況、項目成果展示、下一部分工作計劃等方面，全面系統地回顧了連鑄公司項目管控平臺建設情況，并詳細演示關鍵業務流程操作。與會人員踴躍發言，就項目數據統計、數據訪問權限、五礦采購電子平臺關聯度等展開熱烈討論。

　　程志代表集團公司對連鑄公司項目管控平臺上線表示祝賀，對連鑄公司、信息公司為項目管控平臺建設所付出的努力表示感謝。他提出，集團公司正向著“數智南方”的目標邁進，“一個平臺多組織管理”的一體化項目管控平臺是數字化轉型的重要環節。他指出，人力資源信息是建設維護數智平臺的重要基礎工作；“三化一能”是衡量企業數字化轉型的重要標志，一是管理規范化，二是管理精細化，三是管理高效化，通過企業流程再造，做到少紙化甚至無紙化辦公，通過加強數據挖掘、數據分析、數據共享，最終給公司管理決策賦能。程志對數智系統營銷管理、采購管理、合同評審等重要模塊提出具體建議，對信息公司提出以急客戶所需為宗旨做好平臺建設和維護工作的要求，希望連鑄公司改變習慣，調整思維，全面做好上線應用工作。

　　李智對集團公司科技信息部、信息公司對連鑄公司信息化工作的大力支持表示感謝。他提出，要結合專業化公司發展需要，不斷完善和優化平臺建設，助力提升項目管理能力；要以高度執行力推進項目管控平臺的轉化運用，全力推進平臺管理的規范化、精細化、高效化；重點做好現行系統與數智系統并行過渡期，爭取于年底全面實現新系統整體上線工作。

　　以終為始，深耕當下。隨著年度重點信息化工作目標的落地，連鑄公司將依托集團公司項目管理經驗與技術優勢，高效利用、逐步推動管控平臺應用與后續建設，積極推動數字化轉型、智能化實踐，為實現企業高質量發展提供堅強有力的技術支撐。